目前我国服装定制业主要分为两个业态:一是传统业态，即以裁缝为主导的单店模式，由过去修改成衣的场所，逐渐转变为低端服装定制店。另外一种是分布在五星级酒店、大商场的传统高端定制店，后端找一个定制工厂做加工，它们在行业内形成一个规则——8到10倍的加价率。传统店面在租金、装修、日常维护上就需要耗掉大量的资金，尤其是高端定制领域，一件10000元的衣服，可能成本就3000，剩下的都是其他冗余费用。另外，传统定制店很难实现规模化的运营，只能靠着店面影响着方圆几公里的用户流量。

二是现代业态，即利用IT互联网技术打造的线上线下融合的新模式。这些公司核心竞争力是基于互联网的定制平台，创业公司团队多半兼有互联网背景。比如衣邦人、埃沃、易改衣等等都以IT作为切入点，嫁接服装定制成功进行转型。

而在业务流程上，现代业态服装定制公司通常根据主营业务分为一、二、三大类。第一类公司主要是提供前端的量体服务A，而业务B、C外包。第二类公司占绝大多数，它们承揽业务A、B，而业务C外包，典型的有遵律定制、乐裁网、衣邦人、Y先生等。当然也有一些公司如量品，背靠自有中山领英工厂，整个生产线从业务A到业务B都是自营。

根据数据显示，在服装定制领域，收录了32家创业公司，2013年-2016年共有39起投资事件，累计投资金额约为6亿人民币。

很明显，数据库里面服装定制企业有很强的资源依赖性，多分布在互联网行业和服装纺织行业比较发达的地区。

从上图我们可以看到，男装定制公司数理多于女装，综合服装定制占最大比例。男装定制标准化程度高，风格变化较少，消费者决策偏理智型，目的明确。而女装定制对于把握市场和潮流趋势要求比较高，风格多变，注重款式，消费者决策偏情感型，易受影响。所以相较于女装定制来讲，男装定制门槛要低一些，在公司数量上也超过了女装定制。